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    硬核出擊 向“管理+備件+舊廢+改革”要效益
    發布日期:2022-08-11    作者:王海燕    
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    今年以來,設備管理中心嚴格遵循“1224612”的設備管理思路,緊盯“備件庫存、廢舊物資及設備運行”行動指標,硬核出擊,向管理、備件、舊廢及改革要效益,推動降本增效縱向深入,助力企業生產經營。

    硬核出擊 向“管理+備件+舊廢+改革”要效益

    向管理要效益。該中心強化以“點檢定修”為管理重點,以“全計劃預修、零故障運行”的設備管理模式,構建設備點檢管理責任制,完善定修模型,規范設備操作,以一周一排名、一周一通報的方式狠抓設備包機工作。同時加大監督力度,組織設備包機、制度落實、管理提升、關鍵、電氣、特種設備、跑冒滴漏等檢查50余次,開展專項整治10余項,發現并督促處理設備隱患1100余項。另外,組織開展設備安全風險辨識評估,定期深入基層走訪調研,真抓實干,切實向管理要效益。

    硬核出擊 向“管理+備件+舊廢+改革”要效益

    向備件要效益。針對備件資金占用額大問題,該中心積極開展市場調研,組織鋼企管家座談,按照成熟一項推進一項的原則穩步推進備件承包;加強機旁備件管理及采購成本控制,形成內部調撥機制;以正向激勵為抓手,鼓勵各單位盤活庫存,并對代儲物資進行“洗牌”,引進優質供應商。同時,定期組織盤點,及時維護保養,實施資源共享,優先消耗積壓物資,累計降費約達716萬元。

    硬核出擊 向“管理+備件+舊廢+改革”要效益

    向舊廢要效益。該中心堅持以“節支降耗、創新創效”為出發點,持續推進修舊利廢工作,實施激勵機制,深挖內潛,積極盤活廢舊資源,驗收通過項目創效164.71萬元;定期督促各單位將有價值的廢舊物資及時上交,回收廢鋼223噸;根據廢舊物資存量,與供銷部協商制定銷售計劃,促使廢舊物資價值最高化,僅廢舊皮帶創效額達20.03萬元。

    硬核出擊 向“管理+備件+舊廢+改革”要效益

    向改革要效益。根據公司目前電氣儀表自動化維修人員不足、部分單位機械設備維修人員數量少、經驗不足實際狀況,公司及時成立領導小組,印發協作方案及標準,按照內部調配、外部協作的模式,充分調動全員節約創新意識及自主維修能力,成立檢修車間或班組進行自主維修,打造內部維修隊伍,減少維修費用,切實降低生產成本。同時,結合實際組織開展特種設備焊接操作人員培訓,對考核細則及相關特種設備管理維修知識進行培訓,讓向改革要效益體現在細節。(設備管理中心  王海燕)

    在她娇嫩的小身体里冲撞
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