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    奮楫改革擔使命,臻于至善再出發
    發布日期:2022-08-05    作者:程文娟    
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    2022年以來,面對產能產量“雙限”,能耗“雙控”,雙碳目標等新的挑戰,煉鋼廠如何在這樣的“大考”面前向漢鋼公司遞交一份滿意的“答卷”,煉鋼廠黨委書記、廠長趙志雄不停地思索著。一路走來,在公司黨委的正確領導下,他聚焦改革謀發展,牢記使命勇擔當,帶領全體干部職工在危機中育先機,于變局中謀新局,搶抓機遇、爭創效益,實現改革突破,推動公司高質量發展。

    奮楫改革擔使命,臻于至善再出發

    “硬鐵腕”革“病根”,打造能打勝仗的鋼鐵隊伍

    他深諳良好的作風是工作的底線和保障,尤其是科級以上管理人員作為各單位的直接領導者,在生產管理中起到“領頭雁”的效應,如何有效地推進精益生產,必須抓好關鍵少數人,以“關鍵少數”帶動“絕大多數”。在這樣的管理思路下,他以“三問三思”大討論活動為契機,深入包聯支部及各班組,刨根問底分析生產經營、安全環保、后勤服務等方面存在的問題及原因,征集各類意見建議100余條,并逐一解決,深化楊海峰董事長“感恩、知責、律己、有為”八字箴言,針對管理干部推諉懈怠、“躺平式”問題,提出“員工反應問題最大”和生產過程問題解決最快”兩大原則,全面強化各級管理人員思想引領。

    無規矩不成方圓。他以鐵的決心、鐵的措施、鐵的紀律建立《煉鋼廠黨委重點工作督辦機制》《煉鋼廠科級干部績效考評管理辦法》《煉鋼廠科級管理人員末等調整和不勝任退出管理辦法(試行)》等5項強化干部管理制度,開展“保安全、強作風、抓重點”主題活動,“黨建+管理效能提升”“我為群眾辦實事”“科級干部逐一約談”等專項活動,開辟加強作風建設新途徑,持續強化“擂臺”意識,引導全員鼓足干勁,凝聚共識。

    喊破嗓子不如做出樣子。2021年至今,煉鋼廠內部考察聘任科級干部4人,解聘科級干部1人,2名科級干部給予警告處分,他以鐵腕整治,絕不手軟的“硬核”舉措,“動真格”肅清管理人員詬病,有效激發干部職工真抓實干的責任擔當,為公司發展奠定厚實根基,匯聚源源不斷的動力。

    奮楫改革擔使命,臻于至善再出發

    “心辦法”破“難題”,全面推進綠色經濟轉型

    “未來雙限、雙控、雙碳等政策越來越嚴,留給鋼鐵企業轉型升級的空間和時間會越來越少,我們必須扛起責任,加速推進改革落地落實。”對于2022年如何干,趙志雄已在心中規劃出新藍圖。

    按照集團“發揮國企黨建優勢,學習民營經營機制”的戰略部署,他堅持黨建領航、班子引領、干部走在前列工作機制,聚焦生產經營“老大難”,提出“以生產為主線,以調度為中心”的生產組織模式,通過對2020年至2021年成本情況分析,制定《煉鋼廠2022年降本增效管理辦法》,確定了原材料成本、合金優化、轉爐煤氣回收、部分勞務崗位回收等7項公司級降本增效項目,并成立項目攻關組,形成日核算、周總結、月考核的管控模式,月創效約226萬元。

    “常態化開展廢鋼效益測算,合金優化模型測算,著力構建事前預算、事中控制、事后總結分析的管理體系。”今年來,面對硅鐵、硅錳、釩氮合金價格漲跌波動較大,釩氮合金價格持續處于高位的市場環境,他大力推行“模擬市場化運行”,通過經營余航的方式,建立“動態快調整”理念。在生產經營中,他著眼大局,緊盯指標,以破局的思維和開拓的眼界,先后開展了HPB300、HRB400E合金優化,Q195拉絲材工藝優化,YL82B鋼工藝優化,轉爐爐役優化等提質降本工作,大力推進“走出去”和“引進來”,不斷在技術創新,優化產品結構上聚焦用力,完成鋼包智能烘烤改造、配電室加SVJ自動無功補償裝置、行車吊鉤入位監控等10余個項目,實現生產精益化、經濟化、效益化。

    截止目前,轉爐工序能耗對比去年年累計工序能耗降低3.44kgce/t,已達到國家清潔生產的標準,煉鋼廠降本項目同口徑對比已創效15.7元/噸鋼。

    奮楫改革擔使命,臻于至善再出發

    “育雛雁”強“后勁”,當好企業發展領路人

    業以才興,國以才立。要想企業健康、穩定發展,離不開人才的有力支撐,而人才如何選、育、留是趙志雄一直以來最為關心的事。

    “誰能干就讓誰干!”擲地有聲的話語,是他在早調會上經常說的話。煉鋼廠堅持“干部能上能下、收入能高能低、員工能進能出”,實施“人才強企”戰略,制定大學生專項培養計劃,實行安全員派駐制,成立了天車特種設備維修點檢班,開展轉爐、連鑄、天車群安員及大工長公開競聘,為“草根”英雄提供舞臺,讓真正想干事、能干事者干成事、干大事。

    他將職工所盼、所愿作為改進工作的方向,以工資備案制為抓手,全面實行《員工積分制管理辦法》,以“保底不封頂”的考核激勵思路,讓“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業績決定薪酬、幸福源于奮斗”的改革文化理念根植于職工心中。

    今年5月份開始,他率先士卒以集團、公司2022年三會精神為指導,圍繞煉鋼廠2022年年度任務目標,建立以效益為中心的考核導向,全面落實公司效益決定收入的分配機制,按照公司《2022年關鍵崗位及一般人員薪酬套改辦法說明(試行)》先行先試,全面推行工資改革試點工作,主動承擔起改革先鋒隊的排頭兵,促使職工收入隨著集團公司雙目標業績的提升而同步增長,進一步激發“群雁”活力,催生發展潛力。

    改革是為了更好地發展,改革是為了更多人的幸福,從革病根、破難題再到強后勁,趙志雄用自己的實際行動向公司遞交一份碩果累累的改革“答卷”。他將以更加強烈的使命感和責任感,帶領全體職工干部向更高的山峰勇毅攀登,以“凝心聚力、敬業奉獻、務實創新、爭創一流”的煉鋼精神繼續譜寫改革新篇章。(煉鋼廠  程文娟)

    在她娇嫩的小身体里冲撞
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